当限流成为常态 文化遗产地的限流不能一“限”了之

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2018-09-30

从职业种类来看,%的便利店、网吧兼职生所得时薪低于法定最低时薪,占比最高;%的大型连锁店的兼职生所得时薪低于最低时薪,占比最低。从具体薪资来看,兼职生平均时薪为7848韩元(约合人民币47元),较去年12月(7201韩元)上涨了%。从事行政职的兼职生平均时薪最高,为8652韩元(约合人民币52元);便利店、网吧平均时薪相对较低,为7392韩元(约合人民币44元)。业界相关人士表示:“未得到法定最低时薪的主要原因包括很多兼职生不清楚法定最低时薪的金额、与雇主未签订工作合同等。

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当限流成为常态在过去的暑期旅游旺季,不少游客慕名来到故宫、敦煌莫高窟这样的知名文化遗产地,却因为限流而被挡在门外。 有的人表示不理解,有的人不免抱怨。

但不得不承认的事实是,文化遗产地限流已经成为常态。 敦煌莫高窟自2014年9月11日执行参观预约制,单日最大游客承载量控制在6000人。 故宫博物院自2015年6月13日,开始试行每日限流8万及实名制售票措施,如今已经实现全年常态化限流。

秦始皇帝陵博物院于2017年10月1日起,每日限流65000人。

不仅是这些世界知名文化遗产地,贵州黄果树大瀑布、四川九寨沟等风景名胜区也实行了限流。

文化遗产地的保护和利用,的确存在一个度的问题。

不少文化遗产地,尤其像敦煌莫高窟,其文化资源具有不可复制性,观众的拥挤、拍照的闪光灯,甚至呼出的二氧化碳,都会对石窟和壁画造成一定的破坏。

基于对文化遗产的合理保护,限流是在综合各种因素后做出的方案。

此外,限流也是为游客安全考虑,过多游客同时参观会导致拥挤,造成安全隐患;限流也有助于游客合理安排时间,错峰参观,提升体验。 同时,我们也要看到,文化遗产地的限流不能一“限”了之。 相关管理部门要更好地扩大宣传,让更多人理解和支持限流;扩大购票渠道,给游客提前预约购票提供方便;服务好限流后的游客,人性化对待现场游客。 故宫博物院实行限流后,在观众购票队伍中安排专门的工作人员,提供票务咨询和引导服务,提高购票效率;加强限流预警和现场管控措施,视情况不断增加工作人员进行限流前后的观众疏导和调解工作,保障限流措施顺利实行。

科技的发展,给文化遗产地的科学保护和发展提供了更多可能性。 不少文化遗产地推进了数字化建设,敦煌研究院建立了数字展示中心,参观莫高窟分为前端看数字展示中心、后端看石窟的方式。 游客在进入莫高窟参观前观看两部20分钟的主题电影和球幕电影,待对莫高窟文化有一定了解后,再乘坐摆渡车前往洞窟实体参观。

通过更有科技含量、更丰富多彩的手段,让游客了解璀璨的文化遗产,能够享受多重体验,让没法进入现场的游客,能够身临其境不留遗憾,也不失为一个好的办法。 限流成为常态,意味着文化旅游进入了新的阶段。 更多文化遗产地在保护和开放之间寻求平衡点,充分考虑游客需求,进入了科学管理模式。

故宫博物院院长单霁翔透露,下一步,故宫博物院将试行错峰预约,提升观众的游览体验和质量。 通过现代化手段的辅助,游览可以更加科学合理。 这种参观游览模式的改变,既有利于减少开放对文物保护的压力,又有助于提高文化遗产地游客承载量,帮助游客更好地欣赏艺术,达到文物保护与开放利用的双赢。 同时,限流也对游客提出了更高的要求,考验了游客的素质。 游客需要合理安排出行,提前网上购票,做好功课,感受文化底蕴。